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                  [學習強國]東方電氣:以改革擦亮大國重器的“金字招牌”

                  時間:2021-02-04    來源:學習強國    點擊次數:0     字體:【大】 【中】 【小】    打印本頁

                        全球首臺1000兆瓦水電機組、全球首臺660兆瓦超臨界循環流化床鍋爐、世界最大1750兆瓦三代核電機組主設備……中國東方電氣集團有限公司,這家躋身世界前列的發電設備制造和電站工程總承包企業,近年來依托自主創新屢創世界第一。

                        2016年,東方電氣集團面臨產業結構失衡、出血點多、“辦社會”包袱重等困境,無法適應能源結構調整,發展陷入被動,虧損額高達21億元,子企業虧損面達到近50%。短短幾年時間不僅扭虧脫困,更實現了可再生及新能源產業比重過半的結構優化調整。

                        “堅持主動改革、持續改革是企業走出困境的強大動力。”東方電氣集團黨組副書記、總經理俞培根說。

                        去年以來,東方電氣集團積極落實國企改革三年行動。“實施‘1532改革工程’,按照‘一條主線、五大專項、三個突破、兩個提升’的思路,分解了28個重點改革項目、76項主要改革措施。”俞培根表示,推進市場化改革,提高發展活力、效率和核心競爭力,是集團實施國企改革三年行動的主線。

                        2020年,東方電氣集團克服行業下行和疫情的雙重影響,實現營業收入、利潤總額、新生效訂單同比兩位數的大幅增長,達到“十三五”以來最好水平。

                        聚焦價值創造能力提升,優化重構產業價值鏈。

                        東方電氣集團通過重組整合、商業模式調整、關停處置等多種方式,先后完成8家“僵尸企業”和特困企業處置治理,退出8家長期虧損且扭虧無望企業,清理13家因歷史原因遺留的“殼企業”,盤活超過8億元資產;完成企業辦醫療、教育公共服務機構剝離和“三供一業”等社會職能移交;退休人員也率先在央企中實現社會化管理。

                        聚焦建立市場化機制,持續深化三項制度改革,激發干部員工隊伍活力。

                        “火車跑得快,全靠車頭帶。”企業經營目標定多少,經理層可“摘標競標”;集團與之簽訂任期契約書,并配套簡政放權、剛性兌現和差異化激勵等政策,建立“強激勵硬約束”的市場化經營機制。2020年,全集團14戶二級企業64名經理層成員全部實現任期制和契約化管理。

                        聚焦激發創新活力,以科研體制機制改革驅動科技創新,形成良性發展循環。

                        東方電氣集團成立了由院士和行業專家組成的科技發展戰略咨詢委員會,聚焦國家戰略、瞄準產業前沿;與一批產業鏈合作伙伴建立了省級智能制造協同創新中心;用好用足各類激勵政策,并向一線科技人員傾斜,近三年已兌現科技成果轉化獎勵1300余萬元,發放科技攻關獎勵近3000萬元;持續加大科研投入力度,2020年研發經費投入強度達到6.04%,而同期中央企業研發經費投入強度為2.55%。

                        近年來,東方電氣集團獲得國家科技進步獎特等獎1項、一等獎1項、二等獎1項、省部級獎85項,建成長壽命高溫材料國家重點實驗室。

                        “以改革推動創新,以創新引領發展,我們從中嘗到了實實在在的甜頭。”俞培根說,下一步東方電氣集團將抓住關鍵環節、銳意創新,提升改革綜合成效;將以上率下、上下聯動,推動企業改革走深走實。

                  責任編輯:高舒麗 李云飛 牟飛 白顥玙

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